乐透型彩票有哪些:重工集團8月份月度培訓會回顧

2015-09-01 11:06:41 瀏覽:3203

福利彩票2019130双色球 www.ooublx.com.cn 2015年8月27日,重工集團總部8月份月度培訓在總部會議室順利開展。29日,青田制造基地也順勢召開。


         本月的課程主題是《5S推行實用手法和步驟》,強調的是對生產現場的人員、材料、機器、方法等生產要素進行有效的管理。5S起源于日本,也被稱作“五常法則”,是現代企業的一種管理模式。包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)五項內容。雖然5S已經不是新鮮的話題,但卻在生產企業中扮演著非常重要的作用。為了使每一位員工都能夠了解5S的內容,提高現場環境管理意識,本月特選取了有關5S的課程主題進行深化了解。在本月培訓中,我們主要學習了前3個S的內容。

        整理的關鍵在于區分要與不要的物品,把不要的物品按照是否有使用價值進行相應的處理,把要的物品分門別類地放在該放的地方。這個定義雖然看起來很簡單,也很易于理解,但實踐起來卻沒有那么容易。尤其是“該”這個字,實則潛藏著巨大的學問。生產現場的物品多而雜,在整理的過程中,我們需要根據物品的屬性進行分類,并將分類好的物品按照使用頻率放置在最為合適的位置。而什么地方才是最合適的,也就是該放的位置,這就需要根據現場的管理經驗,去設置,去調整,做到既能保證現場環境的整潔有序,又能方便操作,提升生產效率。

       第二項內容是整頓。整頓是把要的東西定點、定容、定量地擺放。簡單地說,就是擺放在什么地方、用什么容器盛放、放多少數量。整頓的目的就是要在30秒之內找到我們需要的東西。在生產現場,或者倉庫,我們會發現,有時候需要一樣東西,卻很難在短時間內找到。這就是因為我們沒有把東西放在固定的位置,沒有明顯的標識,以至于找的時候要費九牛二虎之力。按5S標準作業的生產現場,一定是有明確的區域劃分的,并且不同的區域還會用不同的顏色區分,讓人一目了然。在放置時,我們需要時刻謹記兩句話:沒有畫線的區域一定不能擺放物品,要擺放物品的區域一定要畫線。這樣才能使現場井然有序。定容則是要根據物品屬性來確定容器,選擇最合適的容器進行盛放。定量則是規定一個容器里面放置多少數量,以便于清點。

       第三項內容是清掃。這個詞聽起來很簡單,但卻不是簡單地打掃衛生而已。清掃的首要步驟就是劃分責任區。很多人認為,清掃是清潔工的事,與自己無關。這樣的觀念是完全錯誤的。清掃不僅僅是清潔工的事,更是每一位現場員工的事。清潔工負責的事公共區域的打掃,而現場員工則需要負責每一個人自己的操作設備和操作區域的清潔衛生,形成“我的5S我負責”的風氣。并且,在清掃的時候,不僅要清掃看得見的地方,更要清掃看不見的地方,做到徹底清掃。清掃的周期則需要根據實際情況去制定。此外,清掃時還需要找到污染源。能夠有效杜絕的,要堅決杜絕二次污染,真正達到清掃的目的。

        通過學習這三個S,全體員工的現場環境意識都有了一定程度的提升,對5S也有了更為深刻的認識。5S不僅能有效改善生產現場的環境,還能夠提高工作效率,提升產品質量,也能夠使我們的組織更加充滿活力,改善員工的精神面貌。

     在培訓的最后,我們還給6-8月份的生日員工慶祝了生日??醋琶懇晃輝憊ち成閑腋5男θ?,我們更加堅定了前進的步伐。相信在未來的日子里,重工也一定會秉承著與時俱進的理念,不斷進步,給廣大客戶和全體員工交出一份完美的答卷。